§ 001 — Argumento
Operações que custam mais do que precisam custar
Examinamos o fluxo real de mercadorias na sua operação, identificamos onde o tempo e o dinheiro desaparecem, e apresentamos o que pode mudar — com evidências, não com suposições.
§ 002 — Soluções
O que examinamos e redesenhamos
Três modalidades de trabalho, cada uma com escopo definido, entregáveis escritos e sessão de alinhamento com a liderança.
§ 002.1
Revisão de Fluxo Logístico
Quatro semanas percorrendo o caminho que a mercadoria faz desde a entrada até a saída. Medimos distâncias, registramos tempos de espera e conversamos com quem opera cada etapa.
- Mapa de movimentação com distâncias e permanências
- Nota escrita sobre etapas de baixo valor
- Sessão de alinhamento com a liderança de operações
§ 002.2
Workshop de Processos em Armazém
Dois dias no chão do armazém, junto com supervisores e separadores. Examinamos recebimento, endereçamento, separação e expedição — e redesenhamos a sequência com quem vai operá-la.
- Visita preparatória ao local
- Processo redesenhado no layout real
- Visita de acompanhamento em seis semanas
§ 002.3
Redesenho de Rede de Distribuição
Cinco meses examinando onde o estoque fica, quanto percorre e o que o arranjo atual custa em tempo e manuseio. Construímos um modelo com os próprios registros do cliente e testamos alternativas.
- Modelagem de rede com dados reais da empresa
- Papel de opções descrevendo trade-offs claramente
- Esboço de transição por fases
§ 003 — Evidências
Por que o método importa
Observação no local
Não trabalhamos a partir de relatórios de gestão. Medimos o que acontece na operação, não o que os sistemas registram como havendo acontecido.
Entregáveis escritos
Cada projeto encerra com documentos que a equipe pode consultar depois. Nenhuma recomendação fica somente em apresentação de slides.
Redesenho com quem opera
As soluções são construídas junto aos supervisores e operadores. O que se propõe tem mais chance de funcionar porque quem vai executar participou da construção.
Dados da própria empresa
Modelos construídos com os registros reais de remessa e movimentação do cliente, não com benchmarks genéricos de setor.
Trade-offs descritos claramente
Cada opção vem com o que ela implica em custo, tempo e risco operacional. A decisão final fica com a empresa, informada por evidências.
Acompanhamento pós-entrega
No workshop de processos, voltamos seis semanas depois para ver o que ficou funcionando e o que precisou de ajuste no dia a dia real.
§ 004 — Próximo Passo
Pronto para examinar sua operação?
Uma conversa de trinta minutos é suficiente para entender se nosso método se aplica ao seu contexto. Sem compromisso, sem proposta genérica.
§ 005 — Perguntas
Perguntas frequentes
Quais tipos de empresa se beneficiam mais desse trabalho?
Distribuidores e fabricantes cujo volume cresceu além do que o layout ou o processo original foi pensado para suportar. Empresas com armazéns acima de dois mil metros quadrados e perfil de produto variado costumam ter o maior retorno pelo workshop. Para análise de rede, o critério principal é ter operações em mais de um ponto de estocagem.
Como funciona a Revisão de Fluxo Logístico na prática?
Passamos quatro semanas acompanhando o fluxo real de mercadorias, desde a entrada até a expedição. Medimos distâncias percorridas, registramos tempos de espera em cada etapa e entrevistamos os operadores sobre onde a operação trava e por quê. O resultado é um mapa de movimentação e uma nota escrita sobre as etapas que consomem mais tempo para menos valor, entregues em sessão com a liderança.
O Workshop de Processos interrompe a operação durante os dois dias?
Não. O trabalho acontece no chão do armazém, junto com supervisores e separadores durante o turno normal. Não retiramos equipes para salas de reunião. A facilitação acontece no contexto real da operação, com pausas coordenadas com a gestão.
Quanto tempo leva o Redesenho de Rede de Distribuição?
Cinco meses, com quatro sessões de trabalho com a liderança e visitas a cada instalação existente. A maior parte desse tempo é dedicada à coleta e limpeza de dados de remessa, à modelagem e ao teste de alternativas de footprint. O resultado é um papel de opções com trade-offs descritos claramente e um esboço de transição por fases.
Como são tratados os dados operacionais que compartilhamos?
Todos os dados fornecidos pelo cliente são usados exclusivamente para a análise contratada. Assinamos acordo de confidencialidade antes de qualquer coleta de informação. Os dados não são compartilhados com terceiros nem usados como referência anônima em outros projetos sem autorização expressa.
O que acontece se as recomendações não se mostrarem viáveis no dia a dia?
Para o workshop, voltamos seis semanas depois para observar o que ficou funcionando e o que precisou de ajuste. Nosso ponto de partida é que toda recomendação feita em gabinete precisa ser testada na realidade da operação. Esse retorno está incluído no escopo, não é cobrado à parte.
§ 006 — Localização
Nossa Localização
Av. Ana Costa 476, Gonzaga, Santos — SP 11060-003
§ 007 — Contato
Entre em Contato
Informações de Contato
Telefone
+55 (13) 3284-6017Endereço
Avenida Ana Costa 476, Gonzaga
Santos, SP 11060-003
Horário de Atendimento
Segunda a sexta: 08h00 – 18h00
Sábado: 09h00 – 13h00